保安公司的團隊建設(shè)要注意這幾點保安公司要培養(yǎng)出優(yōu)秀的團隊，需求從以下幾個方面加以注重和改進：
1、清晰的架構(gòu)
接手任何一個部分最重要的工作，是清晰或許重新調(diào)整組織架構(gòu)。架構(gòu)的關(guān)鍵是:誰在什么方位，擔任什么內(nèi)容，必定要清晰。
所謂“清晰”的意思是:
不允許兩個人穿插擔任!也不允許集體領(lǐng)導(dǎo)!不允許有模糊的領(lǐng)域!
出了問題，大家都清楚誰應(yīng)該出來承擔職責。取得了成績，誰的功勞也很清楚。
2、清晰的方針
領(lǐng)導(dǎo)不是決議怎么爬梯子的人!他是決議把梯子搭在哪個墻上的人。
所以他必須清晰的指出這個方向，向全員傳達。假如這個沒有做好，再優(yōu)秀的團隊也不會拿出好的成果。
3、沒有權(quán)利，就沒有職責
天底下沒有讓馬兒跑，又不讓馬兒吃草的工作。
你清晰的委托了你的要求，就要清晰的授權(quán)和投入資源給他。不然，出了問題職責不是他的，而是你的。
上司的一個重要職責，是為部屬處理他們處理不了的問題。而你能提供的，其實便是權(quán)利和資源。用好他們。
4、可視化
團隊大了，最大的問題便是:你看不到問題。
即便團隊還小，組建一個可視化的東西和流程的組合是必須的。這樣你的團隊才有滿足的可擴展性。
你并不需求真的跟蹤團隊的每一個人每天在干嘛，但是，你需求有看到這些的才干。這樣才干在出問題的時候掌握第一手的材料。而團隊成員知道他的東西“或許會被看見”，執(zhí)行的功率和質(zhì)量，也會有提高。
可視化還意味著“信息的對稱”。上面一切的東西和流程能夠確保團隊成員用最低的成本了解“項目中的新鮮事”。確保快速精確的呼應(yīng)。
5、扁平化
做工作上，不要設(shè)置太多級別。確保任何一件事的擔任人，都能夠直接找到能夠決定的那個人。
6、切割和恰當?shù)闹虚g成果查看
把一個大項目切割成多個時刻點做查看能夠有用的辦理危險。
確保你查看的成果不是虛的。必定要求可見的，最好是可觸摸的產(chǎn)品。導(dǎo)入一些靈敏辦理的辦法確保這一點。
7、提早要求許諾
辦理上常被忽視的一點是，沒有提早要求團隊成員的許諾。一個“上面安置下來的任務(wù)”，往往不會很好的完結(jié)。而一個“向上許諾會做好的項目”，則不一樣。雖然很或許是同樣的工作。
8、不要試圖改動一個人
人并非不可改動，但公司里往往成本上并不適宜。
假如一個人在他的崗位上做不好，即便是有才干但總不發(fā)揮出來也是沒用的。仍是讓適宜的人去做適宜的事吧。
9、要成果，不要借口
工作上的工作只有兩個成果:搞定，或許沒搞定。
假如沒搞定，我想聽的是丟失怎么?是否有補償?shù)霓k法?需求什么協(xié)助?
至于你為什么搞砸了，中間有什么狗血?不要給我報告。這些工作過后報告沒有任何意義。
10、不斷改進
“改進”是辦理辦法的中心之一。世界在飛速的變化，今日有用的辦法，明天或許就失效。觀察團隊，發(fā)現(xiàn)問題，不斷改進。
1、清晰的架構(gòu)
接手任何一個部分最重要的工作，是清晰或許重新調(diào)整組織架構(gòu)。架構(gòu)的關(guān)鍵是:誰在什么方位，擔任什么內(nèi)容，必定要清晰。
所謂“清晰”的意思是:
不允許兩個人穿插擔任!也不允許集體領(lǐng)導(dǎo)!不允許有模糊的領(lǐng)域!
出了問題，大家都清楚誰應(yīng)該出來承擔職責。取得了成績，誰的功勞也很清楚。
2、清晰的方針
領(lǐng)導(dǎo)不是決議怎么爬梯子的人!他是決議把梯子搭在哪個墻上的人。
所以他必須清晰的指出這個方向，向全員傳達。假如這個沒有做好，再優(yōu)秀的團隊也不會拿出好的成果。
3、沒有權(quán)利，就沒有職責
天底下沒有讓馬兒跑，又不讓馬兒吃草的工作。
你清晰的委托了你的要求，就要清晰的授權(quán)和投入資源給他。不然，出了問題職責不是他的，而是你的。
上司的一個重要職責，是為部屬處理他們處理不了的問題。而你能提供的，其實便是權(quán)利和資源。用好他們。
4、可視化
團隊大了，最大的問題便是:你看不到問題。
即便團隊還小，組建一個可視化的東西和流程的組合是必須的。這樣你的團隊才有滿足的可擴展性。
你并不需求真的跟蹤團隊的每一個人每天在干嘛，但是，你需求有看到這些的才干。這樣才干在出問題的時候掌握第一手的材料。而團隊成員知道他的東西“或許會被看見”，執(zhí)行的功率和質(zhì)量，也會有提高。
可視化還意味著“信息的對稱”。上面一切的東西和流程能夠確保團隊成員用最低的成本了解“項目中的新鮮事”。確保快速精確的呼應(yīng)。
5、扁平化
做工作上，不要設(shè)置太多級別。確保任何一件事的擔任人，都能夠直接找到能夠決定的那個人。
6、切割和恰當?shù)闹虚g成果查看
把一個大項目切割成多個時刻點做查看能夠有用的辦理危險。
確保你查看的成果不是虛的。必定要求可見的，最好是可觸摸的產(chǎn)品。導(dǎo)入一些靈敏辦理的辦法確保這一點。
7、提早要求許諾
辦理上常被忽視的一點是，沒有提早要求團隊成員的許諾。一個“上面安置下來的任務(wù)”，往往不會很好的完結(jié)。而一個“向上許諾會做好的項目”，則不一樣。雖然很或許是同樣的工作。
8、不要試圖改動一個人
人并非不可改動，但公司里往往成本上并不適宜。
假如一個人在他的崗位上做不好，即便是有才干但總不發(fā)揮出來也是沒用的。仍是讓適宜的人去做適宜的事吧。
9、要成果，不要借口
工作上的工作只有兩個成果:搞定，或許沒搞定。
假如沒搞定，我想聽的是丟失怎么?是否有補償?shù)霓k法?需求什么協(xié)助?
至于你為什么搞砸了，中間有什么狗血?不要給我報告。這些工作過后報告沒有任何意義。
10、不斷改進
“改進”是辦理辦法的中心之一。世界在飛速的變化，今日有用的辦法，明天或許就失效。觀察團隊，發(fā)現(xiàn)問題，不斷改進。
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