對保安公司老隊員的治理來說，既要做他們的 ;嚴師 ；又要做他們的 ;益友 ；要寬嚴相濟。工作中要做隊員的 ;嚴師 ；堅持高標準、高請求，請求隊員嚴格依照相干法律法規跟公司的各項規章制度，精打細算地實現客戶交辦的各項任務。日常工作中還要留神在崗位安排上爭奪隊員的看法，在力不勝任的范疇內公道調配，盡量做到讓隊員滿意。生活中要做隊員的 ;益友 ；要關懷隊員疾苦，盡力為隊員 ;減負 ;。比方有的執勤點居住環境艱巨，咱們就露面找客戶協商解決;有的班組隊員工作比較枯燥，咱們就動員隊員發展娛樂活動;對有食堂的單位，咱們主動與領導協商，解決隊員就餐問題，隊員們吃好了，工作起來也帶勁。

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在保安公司崗培訓方面，咱們結合大隊實際，取消了同一的隊別學習方法跟練習模式，就地取材，在確保實現培訓科目標前提下，由各崗點依據自身實際安排培訓時光，大隊負責按期檢查培訓后果。這樣一來，基層崗點在時光安排跟內容抉擇上更加機動，隊員們也更加輕易接收。通過學習公司的各項規章制度跟相干雜志中的優良保安員的典范事跡，逐步培養他們愛崗敬業跟甘于奉獻的精力。通過日常的業務練習，進步了隊員們的業務技能，使他們控制了日常工作中的動作要領跟易發事件的處理方法。

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此外，咱們為每個新隊員都建有個人小檔案，用來記錄他們的工作進程，并按期給隊員家長匯報隊員的表示跟成績。進步隊員整體素質是一個體系的工作，由一名新隊員到一名及格的保安員，再到能獨破處理問題的優良保安員，這個進程大略須要兩到三個月的時光，這個時光段須要治理者對新隊員進行體系的培訓，才干讓他們盡快進入角色。為此，咱們制訂了具體的學習跟練習盤算，以班為單位組織學習跟練習，大隊每月進行考察，通過考察來調動各班的踴躍性。